1目的

1.1維護(hù)企業(yè)所有者的利益，按企業(yè)所有者的要求對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目的。

2財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)

2.1制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，審核下屬公司制度的制訂，報(bào)總公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

2.2每年初搜集公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分季度對(duì)照計(jì)劃執(zhí)行情況，分析完成或未完成計(jì)劃的原因，報(bào)總經(jīng)理。

2.3對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行管理。

2.4規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為。

2.5參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，各條塊的財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與本企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)合同的簽定，對(duì)合同未經(jīng)各部門會(huì)簽即要求付款的情況，財(cái)務(wù)人員有責(zé)任提出異議，并上報(bào)公司總經(jīng)理。

2.6執(zhí)行公司會(huì)議制度，定期參加工作會(huì)議，匯報(bào)工作，解決問題。

2.7明晰企業(yè)總體資產(chǎn)狀況。

3、 資產(chǎn)管理

3.1流動(dòng)資產(chǎn)的管理

3.2固定資產(chǎn)管理

3.2.1下屬公司如需添置、外借、出售、捐贈(zèng)、報(bào)廢固定資產(chǎn)須經(jīng)董事長(zhǎng)審批通過，方可執(zhí)行。

3.2.2對(duì)于固定資產(chǎn)其他方面的管理，參照總公司物資管理規(guī)定執(zhí)行。

3.2.3低值易耗品的管理參照總公司物資管理規(guī)定執(zhí)行。

4、內(nèi)部報(bào)銷的管理

5、本規(guī)定適用于公司。

5.1報(bào)表種類

5.1.1旬報(bào)

5.1.2資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、報(bào)表分析

5.1.3內(nèi)部報(bào)表（根據(jù)公司的不同行業(yè)性質(zhì)制定的內(nèi)部報(bào)表）

5.2上報(bào)時(shí)間

5.2.1旬報(bào)：每月12日、22日分別報(bào)告前十日財(cái)務(wù)收支情況，2日?qǐng)?bào)告上月財(cái)務(wù)收支情況。遇節(jié)假日順延。

5.2.2資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、報(bào)表分析：每月10日前上報(bào)。

5.2.3各類內(nèi)部報(bào)表：每月10日前上報(bào)。

5.3報(bào)表要求

5.3.1報(bào)表內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、完整。

5.3.2上報(bào)時(shí)間應(yīng)準(zhǔn)時(shí)。

5.3.3在旬報(bào)中應(yīng)及時(shí)反映特殊的、不常有的財(cái)務(wù)收支情況，并詳細(xì)附于文字說明。

5.3.4報(bào)表格式由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一規(guī)定。

6、對(duì)各條塊執(zhí)行制度情況的管理

6.1結(jié)合總公司下發(fā)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上報(bào)下屬各塊經(jīng)營(yíng)者對(duì)指標(biāo)的完成情況，并由董事長(zhǎng)決定處理措施

6.2對(duì)下屬各條塊違反財(cái)務(wù)制度的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)由當(dāng)事人少交書面檢查，上報(bào)董事長(zhǎng)，并按分級(jí)管理?xiàng)l例，對(duì)相應(yīng)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。