20日上午，大區(qū)總監(jiān)會議在九樓會議室召開，樊方瑞董事長、鄒修陽總經理及全國八大片區(qū)總監(jiān)出席了會議，總部人事部、商務部及財務部負責人列席會議。

各片區(qū)總監(jiān)分別從區(qū)域項目運營情況、市場拓展、人才梯隊建設及存在的問題作了匯報，對2020年度的工作計劃提交了方案，針對各區(qū)域績效，與會人員展開了互評，大家暢所欲言，坦誠交流，會議氣氛熱烈，樊董對總監(jiān)的年度工作作了點評，肯定了大家過去一年的辛苦付出，指出受疫情影響部分項目的經營情況低于預期，要求總監(jiān)要完善知識結構，注重提升“內功”，充分認識到嚴峻的競爭態(tài)勢，迄今環(huán)衛(wèi)行業(yè)已經迎來第三波沖擊，這波“沖擊”的主力軍是全國性物業(yè)巨頭，從生活區(qū)域走向公共區(qū)域，同時國家要求“推動環(huán)境衛(wèi)生治理向全面社會健康管理轉變”的這些行業(yè)趨勢既是機遇，也是挑戰(zhàn)，要創(chuàng)新管理思路，在危機中育新機，在變局中開新局，為企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

21日，鄒修陽總經理代表公司對各位經理“回家”表示熱烈的歡迎，鼓勵大家要積極發(fā)言，對工作中的問題加強學習探討，分享各自的經驗，珍惜每一次自我提升成長的機會。

會議上，來自貴陽、景泰、瀏陽、泊頭、大冶等50多個項目的經理人依次作了年度報告，從項目的績效目標、服務費回款情況、成本控制、人員安全、資產狀況及車輛運營維修等方面作了詳細說明，針對項目存在的不足之處提出了整改辦法，匯報了2020年度工作計劃，大區(qū)總監(jiān)對各項目的問題進行了剖析，提出了意見與建議，評選出了4名優(yōu)秀項目經理人。

會上，經過財務部門核算，在對經營指標經適當修訂后，過半數(shù)項目達到了2019年度績效目標，領取了團隊獎勵。

最后，會議明確了各項目2020年度績效目標，簽訂了安全責任狀。

22日～23日，在資深導師肖高舉總監(jiān)“開講”聲中，一場“見賢思齊，學而有為”的訓練拉開帷幕，本次培訓課程專為進階經理人量身定制，導師陣容強大。

課程內容干貨滿滿，涵蓋了項目經理從“青銅到王者”的全部內容：肖高舉總監(jiān)主講的《城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化項目運營管理實操培訓》、許馨老師的《商務禮儀》、梁本田老師的《車輛維修》、段美軍副總經理的《模擬新項目進場》、事務所曾老師的《稅務知識培訓》、張洋經理的《財務制度培訓》等六項課程。

講師們妙語連珠，旁征博引，以項目實例教學，模擬項目進場分組推演等方式鼓勵學員踴躍發(fā)言，積極互動，讓學員們充分領會了課程的精華，大家紛紛表示，此次培訓受益匪淺，將把學習到的知識融會貫通，運用到工作實踐中去，與公司共同成長。

▲ 課堂互動

導師批閱試卷?

▲ 學員在考試中

培訓結束后舉行了嚴格的考試，共計評選出22名優(yōu)秀學員，獲得了公司頒發(fā)的獎品。